组织建设

榆横铁路公司赵石畔车间*支部，严格落实*建工作新要求,一季度以来，坚持以问题为导向，以推动*建工作为目标，以标准化建设为抓手,以品牌创建为突破口，以强化支部制度化、标准化、特色化为切入点，充分发挥*员干部的带头模范作用，把支部工作与铁路运输工作结合起来，充分调动起*员干部积极参与运输工作的积极性、主动性和创造性，努力开创了支部工作发展的新局面。

以深化责任落实为引线 推进支部制度化建设

车间*支部高度重视支部制度化建设，强化*建工作责任落实，强化组织领导。支部*认真履行“一岗双责”要求，始终坚持贯彻落实集团“123456”*建工作主线任务，围绕公司“运输安全，提效增量”工作重心，把*建工作与运输生产工作紧密结合，不断创新思路、拓展载体，把支部标准化建设作为全年的工作重点，研究制定支部*建工作计划、制度和措施，精心安排部署年度工作任务。

车间*支部通过“三会一课”、组织生活会、主题*日等基本制度及日常工作规范落实，进一步规范班子建设、制度建设、阵地建设。通过完善*员积分管理制度、*员教育管理制度、*员谈话制度、*员帮扶制度、*员学习制度、发展*员等12项制度，探索工作方式创新，使每项*建工作都有目标要求、有工作责任、有落实考核。

一季度以来，通过将*建责任与工作业务相结合，层层压实*建目标、层层夯实工作责任、层层明确落实要求，并通过公示、考评、谈话等措施，将*员的工作业绩摆到桌面上，接受广大职工监督和评价，促进各项制度有效落实。

以支部品牌建设为引领 推进支部标准化建设‍

一季度以来，车间*支部按照“一支部一品牌”的建设思路，在*员责任区开展“一单三卡”工作法。

在深入开展支部品牌打造的过程中，结合支部两纪一化，反三违查隐患纠违章专项活动，检查发现问题12件，违章违纪4件，*员帮扶4人次。进一步夯实了7项“标准化”工作：即组织建设标准化，班子队伍建设标准化，*员教育管理标准化，制度建设标准化、阵地建设标准化、资料台账标准化、融入工作标准化。

通过不断提高工作标准，使车间*支部形成组织建设更加科学优化、*员队伍更加充满活力、组织生活更加严肃规范、工作保障更加充分有力、资料台账更加健全规范的效果。

以融入中心工作为引导 推进支部特色化建设

一季度以来，车间*支部以*建工作为主线，实现*建工作与业务工作的深度融合。一是融入安全生产。支部通过*员承诺践诺、*员责任区、*员重点环节督查、隐患排查、安全教育等不断强化车站、班组安全。支部全年责任区检查32次，发现问题15件，整改落实15件。二是融入业务帮扶。通过*员帮传带、*员积分管理等方式对职工进行业务帮教，提升职工业务技能，减少职工违章违纪，杜绝安全隐患。三是融入职工生活。开展丰富多样的文体活动，在专项活动中开展安全知识竞赛、*务知识竞赛、*史诵读、节日文体活动以及困难*员、困难职工帮扶等活动，丰富职工生活，稳定职工思想，提升支部战斗力，保证运输安全。四是疫情期间彰显*员本色。成立了“支部志愿服务队”，开展现场量体温、发放防疫物资、24小时在岗值班等工作，*员冲锋在疫情防控的第一线，为安全运输起到了保驾护航作用。

接下来，赵石畔车间*支部立足新阶段，将以奋斗者姿态，认真落实*新时代中国特色社会主义思想，准确、全面贯彻新发展理念，按照陕煤支部建设要求，扎实践行“六有六标准”，在打造“双智”企业，推动高质量发展中绘就新蓝图。